钻完井作业中如何建立认知管理系统

  认知管理系统的建立是为了保证能够获取经验及教训。

 

  其作用在于找到最佳的作业经验；更加全面而详细的分析各单项作业的风险，并提出针对风险相应的应对措施；不断地完善程序、方案、手册、设计、规范及标准等。该工作在钻后评价阶段仍需专门进行分析，对于获取正反方面的经验教训至关重要。而且可以给出改进的计划，将所需改进的作业列出，提供最为良好的作业方法和钻完井的总结，如图 2所示。经验教训记录必须突出强调以何方法跟踪作业指标以避免再次出现相同问题。主要包括对作业效率指标的跟踪记录，比如起下钻速度、ROP 等；还包括作业阶段每天进行的数据完善和更新。认知管理系统详细的记录了作业中积累的成功解决问题的经验，可以在作业进行前以此来对现场作业的实施加以指导。

 

  钻完井工程师应遵循系统的方法完成后期总结，主要包括五个方面。在设计问题上，应给出钻头选择、井身结构、钻具组合设计及井眼的轨迹；在钻完井实践方面，应给出钻完井液的密度、井眼清洁、漏失曲线及固控；此外，还包括后勤问题、钻完井服务商问题及承包商问题。后期总结需在作业的现场开展，同时需要现场的钻完井监督、承包商等重张 能：“持续改进方法”在钻完井作业中的应用 185要人员及陆地人员的参与。

 

  广泛的团队工作要求作业者要有统一的、固定的、程序化的、可操作的管理措施以最大化的发挥团队的力量。使参与作业的所有承包商和服务商都能够了解作业者的管理措施，从而促进管理措施的落实。广泛的团队工作有两个主要的目标：一方面是和井队作业人员交流取得成功的经验并共享失败带来的教训；另一方面是要钻完井承包商作业人员、服务商人员及作业者这整个团队交流信息，为“持续改进方法”在钻完井作业中的应用作出一定的贡献。团队工作模式主要有作业研讨会、钻前会议及总结会议三种。其中作业研讨会是为了进行作业程序的审查，主要参与者包括地质、油藏、后勤工作者的甲方人员及钻完井承包商、服务单位主要人员。钻钱会议主要在开钻前针对钻完井的作业目标、程序、参数及难点进行讨论，也可是按照钻完井的周期、井段长度在各阶段作业开始前进行的井段钻前会议。通过钻前会议可以使作业人员更加专注未来时间内即将开展的作业，并且更具针对性的审查井段作业过程中的细节问题，强化风险与机会意识。总结会主要是由技术人员对井的情况进行讨论并共享经验教训。