辽宁温泉旅游SWOT分析

  SWOT分析作为制定发展战略的一个分析框架,对优势、劣势、机会、威胁进行综合分析,为制定战略对策奠定基础。

 

  1.优势分析

 

  (1)温泉资源丰富,量多质优。辽宁温泉资源遍布全省14个城市,在地域上相对比较集中,主要沿东北)西南方向分布,集中于大连与沈阳、鞍山经济大动脉的连线上,另外在岫岩和丹东之间以及辽西的兴城与绥中也较集中。目前,辽宁已探明储量并具有开发价值的温泉约有110处,已开发利用的有40余处。水量大、温度适宜是休闲温泉的必要资源品质,而辽宁温泉大部分符合该项要求,可采温度大都位于40e~70e之间,其中8处70e以上的高温

 

  温泉分别是五龙背、小椅圈、汤沟、安波、熊岳、汤岗子、柳河塘及兴城。40e以下的温泉分布在辽西的绥中、东部的岫岩、凤城等地。[3]从温泉涌出量分析,兴城、汤岗子、熊岳、安波、五龙背温泉均较高。

 

  (2)区位条件好,可达性强。辽宁温泉多分布于城市周边及乡镇,距离大城市较近,可达性强。随着辽宁省经济的快速发展,交通条件已大大改善。个别位于山区的温泉地,道路有限,但往往在遇到自然灾害时才会存在一定的交通问题。从总体上看,各个温泉地都不存在较大的可进入性问题,尤其是处在城市内或风景区内的温泉地,不仅铁路、公路发达,甚至公交车也可到达,如鞍山汤岗子温泉、千山温泉等;即使不在大城市或距离大城市较远的乡镇,公路交通也极为便利,除国道外,村镇的柏油路、水泥路和土路也都四通八达。

 

  (3)温泉资源组合条件好。辽宁温泉资源与其他资源组合比较理想,既与自然资源有机组合,也与人文资源有机组合。例如,位于营口的思拉堡小镇,努力打造海滨温泉小镇,同时,利用其山地丘陵地貌,开展山地运动类项目,开发高尔夫运动项目。再如大连成园温泉山庄,利用周边资源,开展宗教旅游,给温泉山庄增添了几分文化气息。安波温泉则利用其乡村优势,联合开展乡村游和登山游。

 

  2.劣势分析

 

  (1)产品单一,创新不足。目前辽宁温泉旅游开发在很大程度上沿袭以往的思维方式,绝大多数呈现以洗浴、休闲和疗养为主,以康体、观光和娱乐为辅的功能组合,思维和模式雷同,建设项目也大同小异,温泉旅游功能开发趋向单一,产品缺乏个性化和品牌化,创新严重不足。

 

  (2)管理水平低,专业人才匮乏。与发达地区和

 

  国家相比,目前辽宁温泉旅游整体管理水平较低,从业人员素质参差不齐,加之法律机制不规范、行业指导性标准较少、温泉旅游的市场机制不成熟、企业内部科学管理进程相对缓慢等因素,极大地影响了辽宁温泉旅游的健康发展。多数温泉地的服务人员是当地居民,由于温泉地所处地区多是比较偏僻的农村小镇,当地居民受教育程度普遍较低,没有受过正规的服务行业的学习与训练。现在对温泉旅游专业人员的培养主要由民间企业独自进行,这就造成服务质量与服务水平低的局面。

 

  3.机遇分析

 

  (1)旅游市场走向休闲时代。经过30年的发展,我国的旅游市场已经走过了/观光时代0,开始步入/休闲时代0。温泉旅游作为一种集养生、休闲、度假于一体的旅游形式,受到越来越多人的欢迎,我国的温泉旅游已步入大众旅游的发展阶段。[4]与此同时,我国自驾车旅游已成为人们休闲度假的主要出行方式,特别是在温泉旅游中。由于大多数温泉度假景区位于较偏远的地区,公共交通设施相对薄弱,因此自驾车的出现加速了温泉旅游热潮的到来。

 

  (2)温泉旅游大省战略的实施。辽宁省地处东北,旅游具有明显的季节性,导致辽宁的冬季旅游吸引力大大降低,缺乏黑龙江、吉林等省发展冰雪旅游的优势。为开发冬季旅游市场,辽宁省政府制定了开发温泉旅游、建设温泉旅游大省的战略目标,利用辽宁丰富的温泉资源,发展温泉旅游。这为辽宁温泉旅游开发带来了良好的历史机遇,并提供了强大的动力保证。

 

  4.威胁分析

 

  (1)市场竞争激烈。温泉旅游市场竞争目前趋于白热化,辽宁多个城市都把温泉旅游作为重点项目,加大招商引资。自2005年开始,鞍山、本溪、丹东、辽阳、大连、葫芦岛6市不约而同地亮出了温泉旅游的招牌,加剧了温泉旅游市场的竞争,尤其是距离较近的温泉地,为争夺客源,竞相压低价格,走低成本扩张战略,导致直接的价格竞争。

 

  (2)温泉资源与环境问题日益突出。温泉是极易被污染的旅游资源。污水回灌、地下水位下降、盐碱化等含水层的变化都会对温泉造成严重的破坏,甚至直接影响到温泉旅游资源的正常开发利用。在温泉开发初期,由于经济实力有限或者项目设计考虑不周,没有合理配置足够规模的污水处理设施,没有严格执行国家关于环境保护方面的法律法规,使得一些温泉污染严重,不可再用;一些温泉即使可以再利用,其治理也要花费大量人力、物力、财力。究其根源,是人们在投资开发时,鼠目寸光,只开发不保护,缺乏环境保护意识。